-Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Mike_Z

 -Интересы

bpm cio crm erp it governance it management it security governance it security management itil itsm project management scm бизнес-процессы директора по ит ит-директора ит-менеджеры ит-менеджмент ит-руководители ит-сервисы ит-управление

 -Постоянные читатели

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 12.01.2009
Записей: 11
Комментариев: 13
Написано: 30


Они хотят ЛИДЕРА

Понедельник, 19 Октября 2009 г. 15:34 + в цитатник
Не так давно мне довелось провести круглый стол. Так получилось, что докладчица из кадрового агентства заболела, и мне пришлось прочитать ее презентацию.

Мое особое внимание в ней привлекли следующие данные исследований и выводы из них:

По данным кадрового агентства "Анкор", позиции ИТ-менеджера и руководителя ИТ-департамента по требованиям смещается к позиции СIO. От ИТ-менеджера работодатель ожидает сейчас не только экспертизы в информационных технологиях и управленческого опыта, но и большей ориентации на бизнес.


И вот примеры требований на позиции ИТ-менеджера / руководителя ИТ-департамента:

«Нужен топ-талант, который сможет привнести в компанию что-то новое, драйвер, который готов лидировать и "сдвигать" вещи с места»

«Хотели бы видеть кандидатов с опытом работы в как в ИТ, так и бизнесе»

«Необходимо понимание бизнеса компании (комплексное понимание всех бизнес процессов, коммерческих операций, стратегических задач)»

«Способность продвигать и защищать ценности компании, стратегическое видение, умение общаться с представителями бизнеса»


Аналитики агентства делают такой вывод:
Ожидания работодателей и сложившаяся экономическая ситуация дают возможность соискателям на позиции ИТ-менеджера / руководителя ИТ-департамента повысить свою роль и роль своего подразделения внутри организации.


Вопрос: готовы ли ИТ-менеджеры воспользоваться этим шансом? Хватит ли их для этого?
Рубрики:  Статус и карьера CIO
Взаимодействие ИТ и бизнеса
ИТ как инновации

Drabadan   обратиться по имени Понедельник, 28 Декабря 2009 г. 00:57 (ссылка)
ИТ манагеры-то готовы, но почему-то ни хедантеры, ни работодатели не готовы :-)))
Ответить С цитатой В цитатник
Mike_Z   обратиться по имени Понедельник, 28 Декабря 2009 г. 12:28 (ссылка)
"Это неправильные пчелы, они делают неправильный мед". :-)

На мой взгляд, разным компаниям нужны разные ИТ-менеджеры: http://www.osp.ru/cio/2009/12/10779428/. Задача ИТ-менеджера - найти "правильную" компанию. По моим наблюдениям, чаще всего это удается тем, кто не полагается на хедхантеров, а ищет по своим (в том числе по "клубным") связям.
Ответить С цитатой В цитатник
Drabadan   обратиться по имени Re: Ответ в Mike_Z; Вторник, 29 Декабря 2009 г. 01:06 (ссылка)
Я весь погруженный в пессимизьм и в неверие в доброго Деда Мороза.
Разные CIO - это банально, Миша. Это типы людей, а в статье разжевано для технарей, что в мире, помимо ИТ, есть еще и психология :-)
Кстате, есть еще читатели и слушетели. Это тоже из психологии типов восприятия у людей . Но это к слову.
А вообще, с наступающим Новым Годом.
Я может все-таки допишу книгу и займусь самопиаром:-)

LI 7.05.22
Ответить С цитатой В цитатник
Перейти к дневнику

Побеждают оптимисты! :-)

Вторник, 29 Декабря 2009 г. 10:53ссылка
Конечно, все - в Ваших руках, а не в руках Деда Мороза. :-)

И конечно же, "бизнес - это психология" (одна из моих любимых книг - http://www.bolero.ru/books/9785990025677.html?terms=бизнес%20-%20это%20психология). К сожалению, далеко не все технари это понимают.

А еще я заметил: чем больше оптимизма - тем больше побед. Пессимисты не добиваются побед именно потому, что мало верят в их достижение и находят массу оправданий своим неудачам, а оптимисты мотивированы на победу, поэтому именно они выигрывают.

И Вас с наступающим! Всех благ в новом году!
Drabadan   обратиться по имени Re: Ответ в Mike_Z; Вторник, 29 Декабря 2009 г. 14:01 (ссылка)
Пессимист - это хорошо информированный оптимист :-)
Кстате. Вспомнил одного руководителя, который витал в стратегических планах, но делал непростительные просчеты в тактических решениях. За что и пострадал.
Ждите сообщения на профессионалах про ИТ бюджеты.

LI 7.05.22
Ответить С цитатой В цитатник
Комментировать К дневнику Страницы: [1] [Новые]
 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку