"Это неправильные пчелы, они делают неправильный мед". :-)

На мой взгляд, разным компаниям нужны разные ИТ-менеджеры: http://www.osp.ru/cio/2009/12/10779428/. Задача ИТ-менеджера - найти "правильную" компанию. По моим наблюдениям, чаще всего это удается тем, кто не полагается на хедхантеров, а ищет по своим (в том числе по "клубным") связям.

ИТ манагеры-то готовы, но почему-то ни хедантеры, ни работодатели не готовы :-)))

Михаил, большое спасибо! Будем внимательнее! :-)

не нашел на Ваших сайтах форму обратной связи))
мыло тоже))
решил через блог Вам написать))

сентябрьский журнал "Директор информационной службы" в статье "Защита персональных данных: кнут или пряник?" допущено много синтаксических ошибок

Полностью согласен. Более того, ИТ-руководитель ОБЯЗАН не просто интересоваться бизнесом, а глубоко в нем разбираться.

Если CIO занимается функциональной IT стратегией, (а если не занимается, то какой же он CIO?), то он должен интересоваться бизнесом. К примеру откроем учебник:
http://www.intuit.ru/department/itmngt/itstrategy/1/2.html
На мой взгляд, если руководитель IT подразделения не интересуется бизнесом, то это не более чем техник по обслуживанию ЭВМ. Другое дело, когда бизнес сам находится в недоразвитом состоянии и не занимается стратегией, но я думаю это уже совсем другая тема.

По поводу лидерства - целиком и полностью согласен.

Ничего удивительного, Сергей - мы работаем для Вас и Ваших коллег. :)

Спасибо большое за уточнение Вашей позиции. Рад, что в целом наши с Вами взгляды на ключевые тематические направления совпадают. Если точнее, мы выделяем следующие:
- взаимодействие с руководством и владельцами бизнеса,
- управление ИТ-подразделением,
- взаимодействие с ИТ-вендорами и провайдерами,
- ИТ-поддержка бизнеса и развитие информационной системы.

17 ноября мы проводим очередной CIO-Форум, где планируем освещать текущее положение дел и наиболее востребованные сегодня направления инвестиций в ИТ. Если интересно, пришлите Ваши координаты, я постараюсь обеспечить Вам бесплатную регистрацию как моего личного гостя.

Исходное сообщение Mike_Z
Кстати, как Вы считаете, следует ли, дабы не повторять неудачные эксперименты, в этой связи отказаться от освещения тем, жестко "привязанных" к Linux как к альтернативной платформе, а по сути, к семейству низкобюджетных программных продуктов?

Если у Вас появятся новые предложения и замечания относительно нашего журнала, буду Вам весьма признателен за них. Пишите мне напрямую: mikez@osp.ru.

Спасибо за оперативный и главное полный ответ. Честно говоря, был приятно удивлен увидеть такой хороший отклик на частное мнение рядового читателя.

На мой взгляд, любой, ну может быть, за редчайшим исключением, CIO сталкивается в своей работе с большим спектром ОС и ПО. Кроме того уделяет много времени на взаимоотношения с руководством и подчиненным персоналом. Кроме работы с информационными технологиями зачастую работает с оптимизацией бизнес-процессов. Было бы неплохо иметь информацию обо всех этих вопросах в журнале "CIO.RU Директор информационной службы". Поэтому, на мой взгляд, пока не стоит жестко привязывать весь номер к определенной теме.

Спасибо за приглашение делиться своим мнением, тем более, что оно основано на работе всего ИТ-подразделения фирмы, в которой я работаю. Было бы неплохо если бы к нашей дискуссии присоединились и другие ИТ руководители, поэтому пока отвечаю в Вашем блоге.

Уважаемый Сергей, большое спасибо за Ваше мнение!

Августовский номер журнала за этот год стал экспериментом. Ранее мы никогда не готовили материалы, "привязанные" к какому-либо коммерческому продукту или платформе. Возможно, эксперимент оказался неудачным и нам не следует больше его повторять. Ваш сигнал в этом плане очень и очень ценен для нас. Как говорится, отрицательный результат - тоже результат.

Кстати, как Вы считаете, следует ли, дабы не повторять неудачные эксперименты, в этой связи отказаться от освещения тем, жестко "привязанных" к Linux как к альтернативной платформе, а по сути, к семейству низкобюджетных программных продуктов?

Если у Вас появятся новые предложения и замечания относительно нашего журнала, буду Вам весьма признателен за них. Пишите мне напрямую: mikez@osp.ru.

Уважаемый Михаил, комментарий мой относится к выпуску CIO #8 за 2009, но так как в разделе журнала нет места для комментирования статьи, то единственное подходящее место я нашел здесь, тем более, что Ваш блог был указан в конце статьи. Сама статья нормальная - не хуже и не лучше подобного рода статей "от редакции". Я просто хочу сказать, что подписка на журнал CIO для меня перестанет быть интересной, если так будет продолжаться - весь номер посвящен одной теме "семерки". Можно много спорить о том какая ОС лучше, не в этом соль. Просто мне, как CIO, ТАКОЙ журнал не интересен. Спасибо за внимание.